القيادة والرقابة والإتصال الإداري
تاريخ النشر: 01/01/2008
الناشر: دار الحامد للنشر والتوزيع
مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين
نبذة الناشر:المؤسسة الناجحة هي التي تضع خططها وبرامجها وفق أهدافها المرسومة، وتسعى إلى تـنفيذها بما يكفل تحقيق الأهداف بشكل يضمن استمرار نجاحها ودورها في المجال الذي تعمل فيه. ولكن جودة هذه الخطط والبرامج التي تضعها إدارة المؤسسة لا يمكن الحكم على نجاحها إلاّ من خلال التنفيذ، لا بدّ من ممارسة عملية ...الرقابة الإدارية على أسس واضحة بينة مدروسة دراسة علمية، لذلك تُعد الرقابة الإدارية هي من أهم الدعائم التي تقوم وترتكز عليها المؤسسة في تحقيق أهدافها وفي تسريع تنفيذ الخطط التي وضعتها المؤسسة، ومن هنا جاءت الأهمية في معرفة دور الرقابة الإدارية في المؤسسات وفي معرفة مفهوم الرقابة الإدارية وأهميتها وأغراضها وعناصرها وأنواعها ووسائلها. إذ تستطيع إدارة المؤسسة من خلالها معرفة مدى تطابق إجراءات الـتنفيذ وخطواته ووسائله مع الخطط الموضوعة، وعند اكتشاف أي تغيير على هذه الخطط أو اكتشاف أي ضعف في الأداء والتنفيذ الذي يؤثر على سير العمليات الـتنفيذية للخطط، يمكن أن تقوم الإدارة في اتخاذ الإجراءات اللازمة التي من شأنها الـتصحيح والـتوجيه والإرشاد.
الرقابة الإدارية لها دور كبير في كل مؤسسة ويتعلق أكثر ما يتعلق في المتابعة والتقويم، ومراقبة الإنجاز والأداء، وتهتم بتنطيم الجهود الخاصة بالعمل وفقاً للخطط والبرامج في إطار أهداف المؤسسة، وتعتني أيضاً في قياس النتائج العملية ومقارنتها بأهدافها لتحسين الجودة والإتقان للعمل المنجز.
ويعد الاتصال وتبادل المعلومات في منزلة هامة وضرورية للغاية بالنسبة للعملية الإدارية بوظائفها المختلفة من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة، حيث لا يمكن للمدير أن يقوم بأي وظيفة من هذه الوظائف دون الاعتماد على المعلومات والإرشادات والتوجيهات والأوامر. إقرأ المزيد