تاريخ النشر: 01/06/2002
الناشر: دار حازم
مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين
نبذة نيل وفرات:يستعرض هذا الكتاب المهارات اللازمة لممارسة القيادة الإدارية، في خمسة فصول متكاملة في محتوياتها وتقنيات العمل القيادي وأدواته. يبين الفصل الأول مهارات فهم البيئة المتغيرة، التي تحيط بالمؤسسة وتتفاعل معها مثل إدراك إشكالية التغيير، وظاهر تلك البيئة، وثورة الاتصالات والمعلومات، والاتجاهات الحديثة في تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات، وآمال التكنولوجيا الحديثة ...وتحدياتها. ويعرض الفصل الثاني مهارات فهم الإدارة الملائمة للتغيير، أي فهم أسباب التغيير في العمليات الإدارية، والتحديات الجديدة للإدارة، وضرورة إعادة رسم الحدود التنظيمية في المؤسسات، والتعرف إلى أنماط الحدود النفسية في المؤسسة المرنة، وإلى الصراعات الإدارية وفراغ السلطة في المؤسسة، إضافة إلى الطرائق الجديدة في الممارسة الإدارية. ويوضح الفصل الثالث مهارات الامتلاك الأسس الإدارية، أي مهارات فهم منظومة العملية الإدارية، وأسس التخطيط المنهجي في تلك العملية، وكيفية تنظيم المؤسسة ونظام القرارات فيها، وآليات الدافعية في العمل والتحفيز. ويكشف الفصل الرابع عن أسس القيادة الإدارية المتميزة، أي أنه يوضح مفهوم القيادة الإدارية مقارنة مع الرئاسة الإدارية، ويبين محددات ممارسة القيادة الإدارية، وأساليب تلك الممارسة، ويحدد أدوار القيادة الإدارية والقادة الإداريين والكفاءات المطلوبة للممارسة القيادية. ويستعرض الفصل الخامس مهارات التميز المطلوبة للقادة الإداريين، وينطلق من عرض مفهوم المهارات القيادية الإدارية التقليدية، والتعرف إلى المؤسسة المنظومة المفتوحة على بيئتها، وإلى دوافع اكتساب مهارات التميز الإداري التي تشمل: مهارات تحليل البيئة المحيطة، مهارات التخطيط الاستراتيجي، مهارات التطوير التنظيمي...نبذة الناشر:لقد أصبحت عبارة القيادة الإدارية تتردد على ألسن كل من يعمل في مجالات العمل والإنتاج والخدمات المتنوعة وتترافق مع كل صور النجاح الذي تحققه المؤسسات والإدارات ويتسم بها الأشخاص الذين يتمكنون من تحقيق أهداف مؤسساتهم وبلوغ نتائج متميزة. أن هذا الكتاب يقدم رؤية جديدة للقيادة الإدارية لتواكب التغيير الحاصل في البيئة المحيطة ومكوناتها المتعددة. يطرح فهماً جديداً للتحديات التي تواجه القيادة الإدارية وحدود سلطاتها في المؤسسات وطرائق ممارستها. يوضح مهارات امتلاك الأسس الإدارية وفهم منظومة المؤسسة وتنظيمها والتخطيط الاستراتيجي لعملياتها وآليات تحفيز ملاكها البشري. يوضح الفرق بين القيادة الإدارية والرئسة الإدارية ومحددات تلك القيادة وأساليب ممارستها وأدوار القادة وكفاءاتهم المطلوبة. يستعرض مهارات التميز اللازمة للقيادي الإداري في كل جوانب العمل القيادي. وقد تناول الكتاب في فصله الأول المواضيع التالية مهارات فهم البيئة المتغيرة. إشكالية التغيير. مظاهر البيئة المتغيرة. ثورة الاتصالات والمعلومات. الاتجاهات الحديثة في تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات. آمال التكنولوجيا وتحدياتها. وفي فصله الثاني مهارات فهم الإدارة الملائمة للتغيير. أسباب التغيير في العمليات الإدارية. التحديات الجديدة للإدارة. إعادة رسم الحدود التنظيمية في المؤسسات. أنماط الحدود النفسية في المؤسسات المرنة. الصراعات الإدارية وفراغ السلطة في المؤسسة. الطرائق الجديدة في الإدارة. وفي فصله الثالث مهارات امتلاك الأسس الإدارية. منظومة العملية الإدارية. أسس التخطيط المنهجي في العملية الإدارية. تنظيم المؤسسة ونظام القرارات فيها. الدافعية في العمل والتحفيز. وفي فصله الرابع أسس القيادة الإدارية المتميزة. مفهوم القيادة الإدارية بالمقارنة مع الرئاسة الإدارية. محددات ممارسة القيادة الإدارية. أساليب القيادة الإدارية. أدوار القيادة الإدارية وكفاءاتها. وفي فصله الخامس مهارات التميز لدى القادة الإداريين. مفهوم المهارات الإدارية التقليدية. المؤسسة منظومة مفتوحة على بيئتها. دوافع اكتساب مهارات التميز الإداري. فلسفة مهارات التميز الإداري. الاتجاهات الجديدة في مهارات التميز الإداري. مهارات التميز في تحليل البيئة المحيطة. مهارات التميز في التخطيط الاستراتيجي. مهارات التميز في التطوير التنظيمي والمؤسسي. مهارات التميز في إدارة الموارد البشرية. مهارات التميز في إدارة عمليات الإنتاج والخدمات. مهارات التميز في إدارة الموارد المالية. مهارات التميز في إدارة التقنات الحديثة. مهارات التميز في تنظيم الوقت وإدارته. مهارات التميز في إدارة الاجتماعات. مهارات التميز في الممارسة القيادية الفكرية. مهارات التميز في بناء فرق العمل وإدارتها. مهارات التميز في الإبداع والتطوير. مهارات التميز في الشخصية القيادية. مهارات التميز في السلوك الإنساني. مهارات التميز في الأداء الفني التخصصي. مهارات التميز في ممارسة الشفافية الإدارية. مهارات التميز في اتخاذ القرارات. إقرأ المزيد