ادارة وتقيم الاداء الوظيفي بين النظرية والتطبيق
تاريخ النشر: 01/01/2013
الناشر: دار جرير للنشر والتوزيع
مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين
نبذة الناشر:ان نجاح المؤسسات وتحقيق أهدافها المختلفة بغض النظر عن طبيعة هذه الأهداف سواء اتم قياسها بمؤشرات كمية او نوعية أو كليهما، مرهون بتوفر متطلبات النجاح أو التحقق، والتي تعتبر إدارة الأداء للأفراد فيها من أهم هذه المتطلبات، حيث ان المحور الأساسي في عمل ودوران عجلة التقدم لهذه المؤسسات يعتمد بالدرجة ...الأولى على الموارد البشرية، سواء بالأفكار أو التشغيل او ممارسة المهام والتي يشار اليها بالمجموع بمفهموم الاداء (Performance)، وقد بدا التنبه الى أهمية الأداء في نجاح المؤسسة وتحقيق أهدافها ومن هنا بدت الحاجة واضحة الى تخصيص مهمة من مهام المؤسسات تعنى بالأداء من حيث ادارته وتقييمه، وبدأت ترسخ ما يسمى الآن بمبادئ ادارة الاداء واسسه ومعاييره واجراءات قياسه وتحديده، وتجسيد ذلك بوجود قسم او ادارة متخصصة بادارة الأفراد أو العاملين وبدى يعرف مؤخرا بقسم أو ادارة الموارد البشرية بكل ما يتعلق بها كمفهوم عام يركز على اداء العاملين في المؤسسة والوعي بكل ما له علاقة بتحسين قدراتهم وبالتالي ادائهم من خلال التدريب والتحفيز والادارة ذاتها لهؤلاء العاملين، وبلغت هذه الصحوة الى اشتراط توفر برامج تدريبية ونظم تقييم للأداء لتحديد الاحتياجات التدريبة لهم، وتعدته الى ضرورة توفر نظم تقييم عادلة ونظم ادارة متطورة ومواكبة لمتطلبات العصر. إقرأ المزيد