تاريخ النشر: 01/01/2010
الناشر: دار كنوز المعرفة العلمية
مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين
نبذة نيل وفرات:لقد كانت المنظمات دائماً في حالة توسع ونمو وإنكماش وإنحسار وتعيش حالة متغيرة، ولكن المنظمات في عصرنا الحاضر تشهد تغييرات بيئة جذرية ومتسارعة لم تشهدها من قبل سواء من حيث الكم والنوع والسرعة، فالبيئة أشبه ما توصف بالبيئة المضطربة والتغيير يحيط بالمنظمات في كل حدب وصوب وجود دائماً.
يهدف هذا ...الكتاب إلى تعريف القارئ بطبيعة إدارة التغيير والتطوير التنظيمي بجميع أبعاده وعناصره، وقد قسم الكتاب إلى إثنا عشر فصلاً على النحو التالي: الفصل الأول: ويشمل مفهوم التغيير التنظيمي، وذلك بالتعرف على المفاهيم العامة للتغيير التنظيمي، وخصائصه وأسباب التغيير التنظيمي، وأهدافه وأهميته وأنواعه، والخطوات الهامة في التغيير التنظيمي وثم إستراتيجياتها.
أما الفصل الثاني: ويشمل عمليات التغيير التنظيمي، وذلك بالتعرف على ما الذي يتم تغيره وأساليب إدارة التغيير، وطبيعة التغيير والإبتكار، والقوى المؤثرة على الإبتكار والتغيير المتنوع، والفصل الثالث: ويشمل مصادر التغيير في المشاريع والمنظمات العامة والتنمية، وذلك بالتعرف على المصادر الخارجية والداخلية والتقنيات الخاصة بإدارة التغيير في المنظمات.
أما الفصل الرابع: ويشمل أدوات ووسائل التغيير، وذلك بالتعرف على التدريب ورفع المهارات الفنية والسلوكية، وجماعات العمل المستقلة، وأهم جداول العمل المرن، والمشاركة في الإدارة وتكبير الوظيفة وتعظيم الوظيفة وتدريب الشبكة الإدارية؛ الفصل الخامس: ويشمل مداخيل التغيير، وذلك بالتعرف على مدخل رفض الماضي، ومدخل الإنسلاخ عن الحاضر، ومدخل أحلام المستقبل من أجل التغيير، ومدخل صناعة المستقبل.
كذلك الفصل السادس: ويشمل إدارة التغيير في نظام الموارد البشرية في ظل ظروف الإنخفاض التنظيمي، الفصل السابع: ويشمل تطوير التنظيمي، وذلك بالتعرف على نبذة عن ذلك ومعرفة مفاهيمه وأهدافه، الفصل الثامن: ويشمل الأطراف التي تقوم بالتطوير التنظيمي، الفصل التاسع: ويشمل مساهمات الفكر الإداري في التطوير التنظيمي، وذلك بالتعرف على المساهمة للفكر الإداري، وأهم المراحل المهمة في إنتهاج التطوير التنظيمي ومن ثم معرفة الإدارة والفكر التنظيمي والتحديات.
والفصل العاشر: ويشمل القيم في تطبيقات التطوير التنظيمي، والمؤثرات التي تؤثر عليها، أما الفصل الحادي عشر فيشمل دور إدارة التغيير في التدريب والتطوير، وذلك بالتعرف على العولمة، ومن ثم الحاجة للقيادة، وزيادة القيمة إعتماداً على المعرفة، ومن ثم جذب وإعادة تدريب المواهب، وأخيراً الفصل الثاني عشر: ويشمل النظر للتدريب والتطوير التنظيمي من منظور نموذج التغيير، وذلك بالتعرف على أهم نموذج للتغيير، وطرق التغيير الضرورية للتقرير، ومن ثم المقارنة وإعادة هندسة العمليات ونموذج إعادة هندسة العمليات، وخطوات تطبيق التغيير وتداخلات التغيير في التدريب لكي يتم تغيره. إقرأ المزيد