إدارة المشروعات - برنامج للتطوير الذاتي
تاريخ النشر: 01/06/2004
الناشر: مكتبة لبنان ناشرون
نبذة نيل وفرات:على الرغم من أن المشروعات ذات الربحية العالمية قد تشمل فرق عمل تتجاوز المئات من الأفراد، وقد تمتد توقيتاتها الزمنية إلى سنوات عديدة، كما قد تصل موازناتها المالية إلى البلايين، فإن نفس المبدأ المتعلقة بإدارة المشروعات يظل هو نفسه عندما تدير مشروعاً صغيراً لمدة أسبوعين لمساعدة أحد زملائك في ...وقت فراغه، وبدون أي موازنة رسمية موضوعة له!!
وسوف تساعدك الأدوات والأساليب التي يشرحها هذا الكتاب على تحقيق النجاح في مشروعاتك، وهي تسري على أي مشروع مهما كان حجمه، كما أنها مهمة لك حتى ولو كان مفهوم "إدارة المشروعات" غير وارد في ذهنك على الإطلاق أو لا يمثل بالنسبة لك دوراُ رئيسياً تقوم به! وسواء أكنت تعمل منفرداً بشكل أساسي أم تقوم بإدارة فريق عمل كبير، وسواء أكان لديك جهاز حاسب آلي وبرمجيات تخطيط وتوقيتات المشروع أم لا.
تتضمن كل المشروعات عناصر رئيسة ثلاثة هي: الوقت، والتكلفة، و النوعية أو الجودة وتتباين الأهمية النسبية لكل عنصر من هذه العناصر من مشروع لآخر. فإذا كان المشروع يستهدف الربح مثلاً، فإن العمل على خفض عامل التكلفة سوف يكون له الأولوية القصوى.
وفي بعض الحالات يمكن أن تتحكم الظروف في تثبيت أحد هذه العناصر الثلاثة، ومن ثم يعرف هذا العنصر بأنه عنصر حرج أو رئيس لضمان نجاح المشروع، وفي الواقع العملي بالطبع فإن جميع العناصر الثلاثة يجب أن تخضع للرقابة والتحكم حتى يمكن تحقيق النجاح للمشروع. إقرأ المزيد