مجلة اتجاهات الأحداث - العدد السابع عشر
تاريخ النشر: 01/05/2016
الناشر: مركز المستقبل للأبحاث والدراسات المتقدمة
نبذة الناشر:الملامح المربكة ل " حالة اللانظام " عبر العالم/ المتحولون : سبعة مسارات رئيسية لتحول الأفراد العاديين إلى متطرفينخطرين/ لماذا تهتم الصين بتطوير علاقاتها مع إسرائيل ؟/ لماذا يصوت الأمريكيون ل " دونالد ترامب " ؟/ ما هي الإشكالياتالمرتبطة بخلافة " خامنئي " ؟/ هل تغرد الجزائر خارج السرب العربي ...؟/ الدرونز نموذجا : التوظيفات الإرهابية المحتملة ل "أنظمة التسليح المستقلة "/ Outsourcing Security : اتجاهات التحول في مهمات الشركات الأمنية الخاصة في العالم/ Soft Military : أنماط التوظيف الطوعي للقوة الصلبة في التفاعلات الدولية/ أمننة المساعدات : تصاعد استخدام المساعداتالخارجية لأغراض الأمن القومي/ مقاربات جماعية ؟ تحديات أمنية و اقتصادية متتالية في دول المغرب العربي/ الردع والأبعاد : استراتيجيات غربية " جديدة " للتعامل مع أزمة اللاجئين/ التمكين الهادف : توجهات استيعاب الشباب في المنطقةالعربية/ صناديق الاستقرار : الوظائف المزدوجة للتمويل غير الحكومي في الدول العربية/ الاقتصاد المختلط : نموذج أكثرفاعلية في مواجهة الأزمات الاقتصادية/ كيف تتعامل المغرب مع التهديدات غير التقليدية ؟/ استراتيجية الأردن في مواجهة "الجوار المرهق "/ حدود تأثير الانتخابات البرلمانية على الداخل الإيراني/ تحديات مكافحة الفكر المتطرف في المنطقة العربية/ضغوط موسكو : تحركات روسية لوقف تجديد العقوبات الأوروبية/ اللعبة الكبرى الجديدة : تزايد حدة الصراع الصيني - الهنديفي جنوب آسيا/ الإطاحة بالرؤساء ؟ : فرص و تداعيات عزل الرئيس في فنزويلا و البرازيل/ اضطرابات متجددة : دورالمنظمات الأفريقية في الصراعات في بوروندي و موزمبيق/ تحولات كبرى : مرحلة ما بعد خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي/اضطراب إقليمي : المخاوف المتصاعدة بشأن سوريا و " قاعدة " اليمن و أمن الطاقة / Leadership : تحولات القيادة فيعالم متغير/ Silicon Valley " Leadership : الاتجاهات الجديدة في قيادة التغيير و الابتكار/ What Makes A Leader ? : أنماط وسمات القيادة في عصر التغيير المتواصل/ Leadership Impact : مداخل القيادة لمواجهة التحديات المعقدة/Leading Change : آليات مواجهة معوقات فاعلية القيادة/ مستقبل آسيا : الملامح الرئيسية لاتجاهات التغيير الكبرى فيالقارة الآسيوية إقرأ المزيد