لقد تمت الاضافة بنجاح
تعديل العربة إتمام عملية الشراء
×
كتب ورقية
كتب الكترونية
كتب صوتية
English books
أطفال وناشئة
وسائل تعليمية
متجر الهدايا
شحن مجاني
اشتراكات
بحث متقدم
نيل وفرات
حسابك لائحة الأمنيات عربة التسوق نشرة الإصدارات
0

لا تتسرع بالحلول، ثلاثة عشر وهماً في استراتيجية التفكير

(0)    التعليقات: 0 المرتبة: 251,928

لا تتسرع بالحلول، ثلاثة عشر وهماً في استراتيجية التفكير
8.00$
الكمية:
شحن مخفض
لا تتسرع بالحلول، ثلاثة عشر وهماً في استراتيجية التفكير
تاريخ النشر: 01/09/2001
الناشر: مكتبة العبيكان
النوع: ورقي غلاف فني
مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين
نبذة نيل وفرات:تتطلع شركات كثيرة بجرأة إلى المستقبل مبتكرة بذلك خططاً استراتيجية أملاً في أن تُحقق لها نمواً، وازدهاراً، وغداً أكثر يقيناً ووثوقاً. وقد تبدو تلك الخطط واثقة، ومشرقة، وألمعية، وإنما يكمن في كثير منها صدعاً مميتاً. وسوف تتمفصل تلك الخطط على مجموعات من الافتراضات الخاطئة، تلك المجموعات ذاتها التي قادت ...معظم المفكرين الاستراتيجيين المجربين إلى رأي خاطئ. فماذا عساها تكون تلك الافتراضات؟ ففي رأي خبير التخطيط الاستراتيجي "بل روس" إن الافتراضات الخاطئة أو "المُضللة" تلك إنما هي متأصلة في جذور عقلية الشركة: أي في قولها: "هكذا نحن ندير الأمور هنا". إنها تكون في معظمها خفية، وإنما يجدر تجديدها وإظهارها قبل أن يبدأ التخطيط الناجح.
يعرض المؤلف بحكمة وتألق، ثلاثة عشر وهماً يضلل المفكرين الاستراتيجيين على إعطاء وقت أكثر في تحليل وضعٍ ما بدلاً من القفز إلى الحلول الجاهزة. إذ ينبغي على الاستراتيجيين أن يتعلموا كشف الأوهام والضلال المخادع، وأن يحددوا التحديات الحقيقية للأعمال التي تكمن بين الشركة وبين أهدافها، ويقدم المؤلف سبل تحقيق ذلك ففي كتاب "لا تتسرع بالحلول" يقدم المؤلف كنزاً من خبرة واسعة بما يتمتع به كاستشاري، وأستاذ جامعي، ومدير تنفيذي، ليقدم للشركات دليلاً يهتدون به لتشكيل خطط استراتيجية تحقق لهم على أرض واقعهم ما وَعدوا به على الورق.
سوف يكتشف القارئ في هذا الكتاب أربع قواعد يمكن اتباعها في تحقيق تخطيط استراتيجي ناجح. وسوف يجد أيضاً، أربعة وتسعون مبدءاً رئيسياً وسبعين سؤالاً أساسياً يمكن أن يلجأ إليها المخططون والمديرون لتجاوز الأوهام وتجنب الخداع المضل، والوصول إلى فكر استراتيجي سليم، وبالتالي تحقيق نجاح طويل المدى.
نبذة الناشر:كيف تُضِلُّ الشركات طريقها عند وضعها خططاً استراتيجية؟ إنما يكمن الخَلَلُ، في الغالب، في الفرضيات التي بُنِيَت عليها الخِطَّة وليس في الخِطَّة ذاتها. والمؤلف هنا، وهو خبير التخطيط الاستراتيجي، يغوص في عمق الأسباب التي تؤدي إلى فشل خطط الأعمال والاستراتيجيات، ويبيِّن سبل تجاوزها. وقد تبدو النَّبرات ساخرة أحياناً، لكن هذا لا ينفي معالجتها مواضيع جادَّة. إنها تقود إلى الهدف مباشرة بفكر ناقد وتُقدِّم تقييماً يفيد منها المخططون الاستراتيجيون والمديرون من مختلف المستويات في إدارة أعمالهم بكفاءة أعلى.

إقرأ المزيد
لا تتسرع بالحلول، ثلاثة عشر وهماً في استراتيجية التفكير
لا تتسرع بالحلول، ثلاثة عشر وهماً في استراتيجية التفكير
(0)    التعليقات: 0 المرتبة: 251,928

تاريخ النشر: 01/09/2001
الناشر: مكتبة العبيكان
النوع: ورقي غلاف فني
مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين
نبذة نيل وفرات:تتطلع شركات كثيرة بجرأة إلى المستقبل مبتكرة بذلك خططاً استراتيجية أملاً في أن تُحقق لها نمواً، وازدهاراً، وغداً أكثر يقيناً ووثوقاً. وقد تبدو تلك الخطط واثقة، ومشرقة، وألمعية، وإنما يكمن في كثير منها صدعاً مميتاً. وسوف تتمفصل تلك الخطط على مجموعات من الافتراضات الخاطئة، تلك المجموعات ذاتها التي قادت ...معظم المفكرين الاستراتيجيين المجربين إلى رأي خاطئ. فماذا عساها تكون تلك الافتراضات؟ ففي رأي خبير التخطيط الاستراتيجي "بل روس" إن الافتراضات الخاطئة أو "المُضللة" تلك إنما هي متأصلة في جذور عقلية الشركة: أي في قولها: "هكذا نحن ندير الأمور هنا". إنها تكون في معظمها خفية، وإنما يجدر تجديدها وإظهارها قبل أن يبدأ التخطيط الناجح.
يعرض المؤلف بحكمة وتألق، ثلاثة عشر وهماً يضلل المفكرين الاستراتيجيين على إعطاء وقت أكثر في تحليل وضعٍ ما بدلاً من القفز إلى الحلول الجاهزة. إذ ينبغي على الاستراتيجيين أن يتعلموا كشف الأوهام والضلال المخادع، وأن يحددوا التحديات الحقيقية للأعمال التي تكمن بين الشركة وبين أهدافها، ويقدم المؤلف سبل تحقيق ذلك ففي كتاب "لا تتسرع بالحلول" يقدم المؤلف كنزاً من خبرة واسعة بما يتمتع به كاستشاري، وأستاذ جامعي، ومدير تنفيذي، ليقدم للشركات دليلاً يهتدون به لتشكيل خطط استراتيجية تحقق لهم على أرض واقعهم ما وَعدوا به على الورق.
سوف يكتشف القارئ في هذا الكتاب أربع قواعد يمكن اتباعها في تحقيق تخطيط استراتيجي ناجح. وسوف يجد أيضاً، أربعة وتسعون مبدءاً رئيسياً وسبعين سؤالاً أساسياً يمكن أن يلجأ إليها المخططون والمديرون لتجاوز الأوهام وتجنب الخداع المضل، والوصول إلى فكر استراتيجي سليم، وبالتالي تحقيق نجاح طويل المدى.
نبذة الناشر:كيف تُضِلُّ الشركات طريقها عند وضعها خططاً استراتيجية؟ إنما يكمن الخَلَلُ، في الغالب، في الفرضيات التي بُنِيَت عليها الخِطَّة وليس في الخِطَّة ذاتها. والمؤلف هنا، وهو خبير التخطيط الاستراتيجي، يغوص في عمق الأسباب التي تؤدي إلى فشل خطط الأعمال والاستراتيجيات، ويبيِّن سبل تجاوزها. وقد تبدو النَّبرات ساخرة أحياناً، لكن هذا لا ينفي معالجتها مواضيع جادَّة. إنها تقود إلى الهدف مباشرة بفكر ناقد وتُقدِّم تقييماً يفيد منها المخططون الاستراتيجيون والمديرون من مختلف المستويات في إدارة أعمالهم بكفاءة أعلى.

إقرأ المزيد
8.00$
الكمية:
شحن مخفض
لا تتسرع بالحلول، ثلاثة عشر وهماً في استراتيجية التفكير

  • الزبائن الذين اشتروا هذا البند اشتروا أيضاً
  • الزبائن الذين شاهدوا هذا البند شاهدوا أيضاً

معلومات إضافية عن الكتاب

ترجمة: مروان الحموي
لغة: عربي
طبعة: 1
حجم: 21×14
عدد الصفحات: 333
مجلدات: 1
ردمك: 9789960209753

أبرز التعليقات
أكتب تعليقاتك وشارك أراءك مع الأخرين