مهارات الإدارة للمديرين الجدد
تاريخ النشر: 01/01/2009
الناشر: مكتبة العبيكان
حمّل iKitab (أجهزة لوحية وهواتف ذكية)
نبذة نيل وفرات:يا لها من مسؤولية أخذتها على عاتقك بصفتك مديراً جديداً! ربما خطر على بالك أن هذا المنصب مذهل ورائع حينما عرض عليك، ولكن ظهرت الحقيقة الآن. إنها ليست فقط كمية العمل المطلوب منك إنجازه، والتي تفوق بكثير إسهاماتك وعطاءك كفرد، ولكنها أيضاً تتعلق بهؤلاء الذين يعملون معك في منظمتك ...الجديدة والذين أنت مسؤول عنهم أيضاً. من أين تبدأ إذن؟
إن أفضل الأماكن التي يجب أن تبدأ منها هو أن تتعلم كيف تستخدم مرؤوسيك المباشرين، لكي تحقق النتائج الضرورية من خلالهم، لأنه بدون هؤلاء المرؤوسين لا يمكنك تحقيق النجاح.
يعتبر هذا الكتاب قراءة ضرورية للمديرين الجدد. وقد بني الكتاب على أكثر دورات الجمعية الأمريكية للإدارة حضوراً: مهارات الإدارة للمديرين الجدد. سوف يقوم الكتاب بإرشادك -من خلال سبع مهارات أساسية للمديرين- حتى تتمكن من تطوير المعرفة والإرتياح في عملك مع مرؤوسيك المباشرين. لقد صمم هذا الكتاب ليستعمل كتاب عمل يمكنك من أن تتعلم، وتطبق مهارات معينة، مثل التواصل بشأن دورك الجديد، تدريب المرؤوسين المباشرين من أجل أداء أفضل، تفويض العمل حتى يتوفر لديك الوقت اللازم لإنجاز الأعمال التي لا يستطيع أحد غيرك القيام بها، وأخيراً إدارة الأداء لكل واحد من مرؤوسيك المباشرين.
بغض النظر عما إذا كان تعمل في منشأة غير هادفة للربح، أو تلك الهادفة إلى الربح، أو مؤسسة تعليمية، أو قطاع حكومي، أو حتى منشأتك الخاصة، ولديك بعض العاملين في أي منها، فإن المهارات التي يقدمها في هذا الكتاب سوف تساعدك على أن تصبح مديراً أكثر فعالية. وكمدير فاعل يستخدم هذه المهارات، فإن مرؤوسيك المباشرين سوف يصبحون أكثر تحفيزاً وقدرة على العمل، وسوف يساعدونك في تحقيق النتائج المرجوة.نبذة الناشر:لو رُقِّيت حديثاً إلى منصب المدير، فقد تدرك مقدار المسؤولية التي تقع على عاتقك. ليس فقط بالنسبة إلى حجم العمل الذي تقوم به بصفتك فرداً مشاركاً، ولكن لأنه قد أصبح لديك عدد من المرؤوسين المباشرين الذين يقعون تحت إشرافك وتصبح مسؤولاً عن أعمالهم أيضاً.
تعد قراءة كتاب «مهارات الإدارة للمديرين الجدد» ضرورية لأي شخص يطمح إلى الإدارة. إضافة إلى أن هذا الكتاب سهلٌ قراءته، يقدم بطريقة سهلة كل المهارات والسلوكيات التي قد تحتاج إليها لتبرز وتنجح في عملك.
سوف تتعلم:
تحديد دورك: ما مهام المدير، وكيف توجد المناخ الذي يمكنك من القيام بهذه المهام؟
التواصل الفاعل: كيف تتفاعل مع مرؤوسيك ومديرك باستخدام الأسلوب الأمثل وأفضل الطرق.
إدارة الأداء: تحديد التحديات، وضع الأهداف، إعطاء مرؤوسيك ما يحتاجون إليه لأداء عملهم بنجاح.
التفويض من أجل كفاءة إنتاجية أعلى: تخصيص الأدوار والمشروعات وإسنادها إلى الأشخاص وأفراد فريق العمل، والتأكد من أن هذه المهام يتم إنجازها.
تحفيز الأفراد والفِرق: تعلَّم كيف تُحفِّز مرؤوسيك وكيف تحصل منهم على نتائج غير مسبوقة.
وبغض النظر عما إذا كنت تعمل في منشأة أعمال، أو منظمة هادفة للربح، أو معهد أكاديمي، أو هيئة حكومية، فإن هذا الكتاب سوف يعطيك أساليب عملية وخطط عمل محددة من أجل جعل عملية التحول إلى موقعك الجديد سلساً وسهلاً. سوف يساعدك هذا الكتاب على المضي قدما، للحصول على أقصى جهد من مرؤوسيك، والإسهام الفاعل المؤدي إلى النجاح الكلي في موقع عملك. إقرأ المزيد