مبادئ التطوير التنظيمي ومهاراته - أدوات ووجهات نظر حديثة لتطوير منظمات الأعمال
تاريخ النشر: 01/12/2022
الناشر: مؤسسة دار الصادق الثقافية
نبذة الناشر:فلسفة الكتاب تتمحور حول الجانب النظري والعملي للتطوير التنظيمي، لذا تم تنظيمه على عشرة فصول حيث يهدف الفصلين الأول والثاني تزويد القارئ بنظرة عامة عن التطوير التنظيمي ومجال تطبيقه، والفصل الثالث وضّح مفهوم التغيير التنظيمي وكيفية التعامل معه بفاعلية عند القيام بالتطوير في المنظمة, حيث ان الفهم الجيد للتغيير ...التنظيمي يمكن ممارس التطوير التنظيمي من اختيار المعالجات والتدخلات الأكثر ملاءمة والتي تساعد في إحداث التطوير المطلوب ، اما الفصل الرابع بيّن وظيفة ممارس التطوير التنظيمي والمهارات والمعارف والقدرات المطلوبة لممارسة هذه المهنة وكيف يقوم بها.
وبعد ان اطلاع القارئ على مفهوم التطوير التنظيمي وتعرفه على المهارات المطلوبة لممارسة التطوير وكيفية اجراء التغيير، يساعده الفصل الخامس على تشخيص مشكلات المنظمة، و تنحصر مشكلاتها بشكل عام في أربعة مجالات (الفرد، الفريق، العملية، المنظمة)، وبكلمة اخرى بعد تشخيص مشكلات المنظمة تكون الخطوة القادمة هي التدخل أو المعالجة أو الحلول لتلك المشكلات والتي تطرقت اليها بقية فصول الكتاب، حيث ان حلول المشكلات الخاصة بالأفراد مثل نقص المهارات يكون التدخل هو تدريب العاملين أو ان العاملين يمتلكون المهارات والمعارف المطلوبة لأداء المهام الا انهم بحاجة الى تمكين اكثر فيكون التدخل هنا على مستوى الفرد وقد وضح ذلك في الفصل السادس. أوقد تكون المشكلة متعلقة بتنسيق مهام فريق العمل وتحديد أهدافه فيكون الحل أو التدخل هنا من خلال تدخلات الفريق التي بينها الفصل السابع، أو ان المشاكل مرتبطة بعمليات المنظمة وفلسفة التحسين المستمر والجودة الشاملة والتكنولوجيا فيكون التدخل على مستوى العملية وقد تطرق لها الفصل الثامن، أو قد تكون أسباب المشكلة متعلقة باستراتيجية المنظمة وهيكلها وثقافتها فيكون التدخل على مستوى المنظمة الذي وضحه الفصل التاسع. واخير تضمن الفصل العاشر بعض الحالات الدراسية التي تمثل تجسيداً للمنظور النظري للتطوير التنظيمي على شكل واقع عملي ملموس.
يدعم هذا الكتاب تطوير القادة والمدراء والممارسين والاستشاريين، من خلال تغطيته للأسس والنظريات الرئيسة والمفاهيم والمنهجيات والنماذج والتطبيقات، كونها تنطبق على تحسين أداء الأفراد والفرق والمنظمات وفي مختلف الصناعات. إقرأ المزيد