القيادة ودورها في العملية الإدارية
تاريخ النشر: 10/08/2017
الناشر: دار البداية
مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين
نبذة نيل وفرات:تمثل القيادة عملية التأثير على الفرد والجماعة في سبيل توجيههم نحو تحقيق أهداف وغايات المنظمة، هذا أدى إلى الإعتراف بأهمية القيادة كعامل أساسي ومهم في المنظمة.
وكان تركيز القيادة على العنصر المهم البشري، حيث ترتكز على أنه فعالية المنظمة تعتمد على حفز الأفراد العاملين بشكل مباشر، وهنا يبرز دور القائد ...الذي يستطيع حفز وتشجيع المرؤوسين لتأدية أعمالهم بكل تعاون وحماس لتحقيق أهداف المنظمة.
قسم الكتاب إلى سبعة فصول على النحو التالي: الفصل الأول: ويشمل مدخل إلى القيادة، وذلك بالتعرف على تعريف القيادة وأدوارها وأساليبها، وتأثير الموقف، وصفات القيادة، والذي تطلبه المؤسسات من القادة، والسلوك الذي يقدره الأفراد في القادة، وقائمة مراجعة القيادة، ووظائف ونظريات القيادة، وأهم صفات القائد الناجح؛ الفصل الثاني: ويشمل القيادة الإدارية وذلك بالتعرف على مفهوم القيادة الإدارية وأنواعها، وهل القائد يولد أم يصنع، وصفات القائد الإداري، وإختيار القادة الإداريين وإكتشافهم، والأخطاء الرئيسية في عملية التقييم، والمهام الأساسية للقائد المدير، وأهم النظريات القيادية.
أما الفصل الثالث: ويشمل إتجاهات القيادة والإدارة، وذلك بالتعرف على سؤال هل تقف القيادة والإدارة في إتجاهين متعاكسين، وأهم التنظيمات كأنظمة متكاملة، وثم العودة للمركز، وأهم خطوات التطوير للأداء المدير، والقائد الإداري، والفصل الرابع: ويشمل القيادة مقابل الإدارة، وذلك بالتعرف على الخصائص المختلفة للقادة والمدراء، والقيادة والتبعية، وهل تحدد السمات والسلوكيات القيادة، ونظريات سلوكية للقيادة والظرفية، وأهم بدائل القيادة، ونموذج لتبادل القائد، ونظرية العزو في القيادة، ومعرفة لأهم كل من القيادة الكاريزماتية والتحويلية والحالمة والخادمة، وقيادة الفرق، وأهم توصيات القيادة الإدارية.
والفصل الخامس: ويشمل القيادة الهرمية مقابل القيادة الخادمة، وذلك بالتعرف على ماذا نعني بالإتجاه الهرمي في القيادة كخطأ من أخطائها، وعلامات القائد الهرمي، وما هو البديل السليم للإتجاه الهرمي، ومقارنة القيادة الهرمية مع الخادمة، وأهم صور القيادة الخادمية، ومستويات القيادة الخمسة، وأهم النصائح الذهبية لطالب القيادة الخادمة، أما الفصل السادس: ويشمل القائد ودوره في إدارة الأزمات، وذلك بالتعرف على العلاقة بين القائد وإدارة الأزمة، وآثار النسق العقيدي على القائد، وتأثير الأزمة على القائد المشرف على إدارتها، والقيادة البديلة في الأزمات، ومعرفة التغير على أنه مصدر لأزمات القيادة، ومن خلال الأزمة، وأهم المتطلبات المتخصصة في أنظمة القيادة في القوات لعملية القيادة، وأخيراً الفصل السابع: ويشمل بنية القائد، وذلك بالتعرف على بنية القائد، وأنماط القيادة، وأهم خصائص المتكيفين والمبدعين، وأهم عمليات تحويل القادة من نمط إلى آخر. إقرأ المزيد