تنمية التفكير الإبداعي للقادة
تاريخ النشر: 01/01/2008
الناشر: مركز الخبرات المهنية للإدارة
نبذة المؤلف:يعتبر التفكيرالإبتكاري او الإبداعي جزءاً هاماً من واجبات الأفراد, قادة وموظفين بل ان بعض الكتاب يرون ان القدرات الإبداعية يجب ان تكون في المستقبل هي البند الاول في التوصيف الوظيفي لوظيفة مدير.
ولا شك ان عوامل كثيرة من حولنا تجعل الغبتكار والتفكير الغبداعي أهمية خاصة ومن هذه العوامل ازدياد حدة المنافسة ...بين المنظمات, كبر حجم منظمات الاعمال, إرتفاع المستهلكين , كبر حجم العمالة وتنوعها, وإزدياد طموح العاملين.. إلخ.
وقد يظن البعض ان الابتكار ينصرف الي المعدات او المواد والسلع فقط, او يقتصصر علي مجال العلوم الطبيعية والهندسية, ولكن الإبتكار يمتد لجميع حقول المعرفة والانشطة الإنسانية, وإن لم يصل إلي نفس الدرجة التي حققها في العلوم السابقة.
وأمام المدير مجال فسيح للإبداع فتطبيق نظرية جديدة للإدارة في إدارته مثلاً يعد إبتكاراً والتوصل الي سياسة تحقق ولاء العاملين مثلاً, او إنخفاض نسبة الغياب او زيادة تعاون الافراد مع بعضهم او تخفيض تكاليف الانتاج كل هذه أنواع من الابتكار والتجديد.
وعن الإبداع والإبتكار وكيفية تنمية التفكير الإبداعي للقادة نجد هذا الملف التدريبي وفيه أساسيات التفكير الإبتكاري, معوقات الإبداع, كيف تكون مبتكراً, هل أنت قائد تحويلي؟, فرص الإبداع والتجديد السبع, كيف تنمي قدراتك الإبداعية, سمات الشخصية الإبداعية, الإبداع هو دالة لمتغيرين, تحويل الافكار المقبولة الي برنامج عمل زمني, سلوكيات الإبداع, انا مبتكر.. إذن انا موجود, معوقات وعقبات الإبتكار، لقاء القمة.. بين اليمين واليسار، التضاد، التكامل، شاحنات الطاقة، ضحايا الإنجاز، شرف التقدم للوراء، إدارة الصراع أفضل من الإدارة بالذراع، استقصاء إدارة الصراع، إدارة الصراع. إقرأ المزيد