الأكثر شعبية

تسجيل دخول

الشخصية القيادية "فكرا وفعلا"

لـ عبد الرحمن توفيق

تتنوع مصادر القوة القيادية وتتباين من حيث المدي والأثر, يختار كل منا مصدر القوة الملائم له اعتقاداً منه سلامته وفي ملائمة المصدر لمهارته وخبراته وتجاربه السابقة, وعلي ذلك لن يكون هناك نمط أو مصدر قياد...إقرأ المزيد »

إدارة المستقبل

لـ عبد الرحمن توفيق

من أجل الساعين لمعرفة أفضل الأقوال والأفعال والممارسات الإدارية والإنسانية للمشاهير من القيادات الإدارية ورؤساء الشركات العملاقة. في علم الإدارة علينا أن نتعلم من أصحاب قصص النجاح الذين كان عليهم أن ي...إقرأ المزيد »

بناء وتحفيز فرق العمل

لـ عبد الرحمن توفيق

55 فكرة للنجاح واحدة منها تكفى

لـ عبد الرحمن توفيق

إن الأختلاف الجوهري بين الإنسان وغيره من الكائنات التي نعرفها تكمن في أنه يفكر دائماً في تطوير أسلوب حياته..وإلا ما تطورت البشرية بصورها المختلفة.
يختلف هذا التفكير من فرد لآخر، فهناك من يفضل ا...إقرأ المزيد »

تحديد الاحتياجات التدريبية بين الهدر والاستثمار

لـ عبد الرحمن توفيق

بالرغم من الجهود المتواصلة في مجال التدريب العربي الا انه مازال طريح فراش الاقتباس غير الموجه او الخلط والتشويش والاداء المهزوز. ويعد تقدير الاحتياجات التدريبية من الموارد البشرية خطوة هامة في تحسين ا...إقرأ المزيد »

كيف تصبح مدرباً فعالا ومحترفاً

لـ عبد الرحمن توفيق

هذا الكتاب يضيف إلى مكتبة التدريب العربي بعدا تطبيقيا إضافيا.. جاءت فكرته من الحاجة إلى نقل التجارب والخبرات الشخصية للمدربين المحترفين وتسجيلها لتكون بين أيدي من ينشد التفوق والإبداع في مجال التدريب....إقرأ المزيد »

تحديد الاحتياجات التدريبية "الجزء الثامن"

لـ عبد الرحمن توفيق

على الرغم من الزيادة الملموسة والواضحة في نشاط التدريب. إلا أنه لم يواكبها إسهاماً حقيقياً للتدريب والتنمية في فاعلية منظمات الأعمال والحكومة بشكل عام. ويمكن أن يرجع ذلك -إلى حد ما- إلى النظرة الشائعة...إقرأ المزيد »

تقييم الأداء "المبادىء- الادوات - المهارات"

لـ عبد الرحمن توفيق

إدارة الأزمات " التخطيط لما قد يحدث "

لـ عبد الرحمن توفيق

ثلاثية التفكير "الإيجابي - الإبداعي - الإستراتيجي"

لـ عبد الرحمن توفيق

من السهل أن يصير الموظف مديراً، ولكن أن يكون مديراً مبدعاً فهذا شيء أخر.. في عالم يموج بالتحديات وفي اليوم الملئ بالعوامل المشتتة والعقبات يصعب أكثر وأكثر دور "القيادي" في أي مكان وأي مستوى، مع العلم ...إقرأ المزيد »