أثر تغيير مجلس الإدارة على كفاءة الأداء بشركات الصناعات الدوائية
تاريخ النشر: 20/12/2022
الناشر: دار الإبتكار للنشر والتوزيع
مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين
نبذة نيل وفرات:إن المشكلة التي تواجه الإدارة في بعض المنظمات في مصر هي أن المدراء يعانون من ضعف في فهم الأدوار التي يمارسونها كقيادات إستراتيجية لمؤسساتهم ؛ فبدلاً من الاهتمام بهذه الأدوار الهامة . . يلجأون إلى ممارسة كل الأدوار . . كبيرة وصغيرة في محاولة لإحكام سيطرتهم على المؤسسة ، ...فيتم ذلك على حساب أدوارهم في إدارة المنظمة إستراتيجياً باتجاه المستقبل . ونتيجة لهذه الممارسات التي تتم بقصد أو بغير قصد . . تدفع المنظمة ثمناً باهظاً يتمثّل في ضعف الممارسات الإدارية فيها وضياع فرص إستراتيجية للنمو والتطور ، لذا تعاني بعض المنظمات من الهدر الكبير في مواردها كنتيجة لعدم معرفة الكيفية التي يجب أن تُدار بها هذه المنظمات . وغالباً ما تكون الإدارة العليا في المؤسسة السبب المباشر لهذا الهدر بسبب عدم المعرفة أو عدم الإطلاع على الأساليب الإدارية المناسبة لإدارة مؤسساتهم وعدم معرفتهم بالأدوار التي يجب أن يؤودها تاركين الأمور الأخرى لغيرهم من المختصين ، والإدارة العليا في المؤسسة مسؤولة عن تشكيل الثقافة التنظيمية السائدة بها . . وهكذا تصبح مسؤولة مسؤولية مباشرة عن فشل تلك المؤسسة أو نجاحها . كما أن فريق الإدارة العليا يُعتبَر حلقة الوصل بين المنظمة والبيئة ، حيث يقوم بالتأثير في المنظمات سواء بشكل مباشر من خلال عملية صنع القرارات الإستراتيجية . . أو بشكل غير مباشر من خلال ما لديه من قيم واتجاهات ، وآثارها على الأفراد في المنظمة . مما أدّى إلى ضرورة الاهتمام بالإدارة العليا حيث تعتمد ممارسات الإدارة العليا بشكل أساسي على تصميم فريق الإدارة العليا ، سواء من حيث تغييره أو تشكيله . من هنا تأتي هذه الدراسة الذي حاول الباحث من خلالها الإجابة على تساؤل رئيسي وهو كيف يمكن قياس أثر تغيير مجلس الإدارة على كفاءة أداء الشركة بصفة عامة ؟ خاصة بعد تلمّس ما للإدارة الإستراتيجية العليا من أثر على أداء المنظمات حينما تحل قيادة محل قيادة أخرى . لذا قام الباحث بدراسة أثر تغيّر مجلس الإدارة على الأداء التنظيمي من خلال المقارنة بين مجلسي الإدارة خلال فترتين مختلفتين . . وذلك من خلال نموذج تطبيقي على الشركة المصرية للقاحات والأدوية البيطرية ، حيث توصل إلى أنّ التوجّه الإستراتيجي للشركة قد اختلف بشكل جوهري نتيجة لاختلاف وتغيير مجلس الإدارة في الفترتين مع تأثير واضح على الأداء في الفترتين . كما عمد الباحث إلى تقديم مجموعة من التوصيات المتعلقة بأهمية القيادة العليا . . ومراعاة اختيارها بطريقة صحيحة وتدريبها قبل تولّيها أيّة مناصب إدارية قيادية . إقرأ المزيد