إدارة التغيير والتطوير التنظيمي
تاريخ النشر: 01/01/2015
الناشر: المعتز للنشر والتوزيع
مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين
نبذة نيل وفرات:إن المنظمات المعاصرة عبارة عن نظم إجتماعية، يجري عليها ما يجري على الكائنات البشرية، فهي تنمو وتتغير وتتطور وتتقدم وتواجه التحديات، وتصارع وتتكيف، ومن ثم فإن التغير والتطور يصبح ظاهرة طبيعية تعيشها كل منظمة إدارية، كما أنها لا تتغير وتطور من أجل التغيير والتطوير نفسه، بل تتغير وتتطور، لأنها ...جزء من عملية تطوير واسعة، ولأنها يجب عليها أن تتفاعل مع التغييرات والمتطلبات والضرورات والفرص في البيئة التي تعمل بها.
كما ساهم التطوّر التكنولوجي الهائل في القرن الحادي والعشرين، يدفع موْجة التغيير والتطوير في المنظمات إلى أقصاها، حيث كشف هذا التطور عن ضعْف وإشكالية إدارة الموارد المادية والبشرية، واستدعى ذلك أساليب جديدة لمعالجتها بطريقة فعّالة، وإبتكار نوعيات جديدة من الأنماط والمناهج الإدارية الملائمة للأوضاع المستحدثة، كإدارة الجودة الشاملة وخلق منهج الإدارة المفتوحة، ومديرين ينعتون بمديري التغيير، وهم العناصر الذين يهتمون بتوليد أفكار التغيير وتطبيقه عملياً، لمواكبة إحداث هذا التغيير والتطورات.
بهدف هذا الكتاب لإستعراض بعض المفاهيم والقضايا حول إدارة التغيير والتطوير التنظيمي، من خلال الأبواب التالية: الباب الأول: "إدارة التغيير التنظيمي، حيث يقسم هذا الباب إلى فصول هي: الفصل الأول: "ماهية التغيير"، الفصل الثاني: "ماهية إدارة التغيير"، الفصل الثالث: "التغيير التنظيمي"، الفصل الرابع: "الإصلاح الإداري"، الفصل الخامس: "القوة والصراع في التنظيمات الإدارية".
أما الباب الثاني: "إدارة التطوير التنظيمي، والذي يقسم هذا الباب إلى فصول هي: الفصل الأول: "التطوير التنظيمي"، الفصل الثاني: "تفويض الصلاحيات والتطوير التنظيمي"، الفصل الثالث: "إدارة الجودة الشاملة والتطوير التنظيمي"، الفصل الرابع: "الموارد البشرية ومداخل للتطوير التنظيمي". إقرأ المزيد