اردم الهوات! استهداف آداءً أعلى وحققه!
تاريخ النشر: 01/12/2005
الناشر: الشركة العالمية للكتاب
نبذة نيل وفرات:إن واقع حياتنا كأهل أو أولياء أو أرباب عمل أو موظفين غالباً ما يدور حول الحاجة لردم الهوات التي ندركها بين ما نحن عليه وما يجب أن نكون. والآن تخيل مشهد مكان العمل حيث جميع العاملين ينجح يومياً في مطابقة ما يقومون به مع ما يجب أن يكون. وأن ...لا هوة هناك لتردم بشيء مثير. أليس كذلك؟ إلا أن هذا نادراً ما يحدث وعلى أرض الواقع تبرز الهوات وبقدر كبير.
وهذا التحدي على وجه الخصوص أخذه كين بلانشارد مع دانا وجيم روبينسون ليكون غاية عملهم في هذا الكتاب, وعن طريق السرد الواقعي لقصة مديرين تعرضاً لأزمات ومثبت جذورها في أقسام العمل داخل الشركتين حيث يعملان، وكيف استطاعا خطوة بخطوة ردم الهوات هناك. إن الدرس المكتسب من هذه القصة سوف يكون نافعاً لمؤسسة قائمة بغرفة مكتب واحد ورجل بمفرده وينفع أيضاً للشركات الكبيرة.
وبالحديث عن الشركات الكبيرة فإن أحد أكثر أجزاء الكتاب تشويقاً وتبصراً يهتم بالدلالة إلى أن ردم الهوات عمل مطلوب يندرج في الإجراءات العملانية اليومية وليس فقط من صنف الخطوات التي تقدم عليها الإدارة وتصادفها دون غيرها.
إذا كنت على وشك الحديث عن رئيسك المتمسك بالأرقام وصاحب الذهن المستبد. فانتظر كي تتعرف إلى إنجيلابي كرافت. لقد استطاع كاتبو هذا العمل إيجاد نموذج الرئيس، الذي لا ينشغل بغير النتائج الملموسة والساعي دائماً إلى النتائج على أرض الواقع، في شخص آنجي بي كرافت.
إن المشكلة التي تواجه بطلي الكتاب بيل وسارة تزداد صعوبة لاضطرار الاثنين الاعتماد على فكرهما الجيد وجدهما الحريص وذلك لعدم تواجد مبالغ مالية مخصصة لحل المشكلة. ويزداد الأمر قساوة بسبب ضرورة إحضار الدعم من العاملين في الشركة واستخراج المعلومات المطلوبة منهم وبإرادتهم وبعيداً عن أي دعم من مستشار إداري يستعان به من خارج المؤسسة أو فريق بحث وتحليل يوظف لهذه الغاية. ومن الدروس المستفادة من هذا الكتاب هو أن تصحيح الأمور "ردم الهوات" يقع على عاتقك وأن الافتقار للمستشار أو المساعدة من خارج المؤسسة لن يكون عذراً لفشلك في تحقيق المراد وحل الأزمات. هذه أولى الرسائل في الكتاب هنا.
سوف تكون الخطة الطويلة الأمد وطريقة العمل التي تكتشفها من أجل ردم الهوات في حياتك ممتازة كما هي مسؤوليتك في الإقدام على هذا العمل وبصرف النظر أكنت عاملاً تحت إدارة "آنجي" أم لا. تلك كانت الرسالة الثانية في الكتاب.
هناك رسالة ثالثة لا تقل أهمية هنا، وهي ستبدو بجلاء مع نهايات الكتاب ولن أفسد عليك عنصر المفاجأة هنا بل سأترك لك متعة الاكتشاف بنفسك، ويبقى من المفيد دائماً أن تعلم بأن النجاح ليس معرفة ما يجب القيام به إنما هو في الفعل والتنفيذ. النجاح يكمن في الفعل. إن كل معارف الكون "وكذلك إمكانية الحصول على أفضل الأساتذة" لن تحقق يد أنملة من التقدم ما لم تفعل شيئاً أنت على علم بأنه العمل السليم.نبذة الناشر:يتطرق هذا الكتاب إلى ما هو أبعد من التدريب التقليدي وأساليب إدارة الطاقات البشرية ليلامس الأمور التي ترفد الأداء العالي، في الفريق وفي الأفراد، إنه كتاب لا بد من قراءته في أيامنا هذه العابقة بالتحول والتغيير؟!
إليوت ماسي إقرأ المزيد