تاريخ النشر: 01/01/2008
الناشر: مركز الخبرات المهنية للإدارة
نبذة نيل وفرات:في يوم عدد ساعاته محدودة ومهام لا تنتهي بل تزداد عدداً، بينها الهام والدقيق والآخر الروتيني، لا سبيل لإدارة كفء إلا بالمشاركة و التعويض بين الرئيس والمرؤوس، إلا بفريق عمل يجيد توزيع المهام بيت أعضائه ورئيس لا يتدخل في كل كبيرة وصغيرة أو يقوم بكل المهام بنفسه ويبقي الساعات ...الطوال يؤدي عمل الآخرين..
"الإدارة المشاركة" يمكننا الإطلاع عليها ومعرفة الكثير عنها بل والتدرب عليها أيضاً، في هذا الملف التدريبي الذي بين يدينا، وفيه يحدثنا مجموعة من الخبراء عن العظماء السبعة، الإدارة بالأهداف، التكامل في عملية التخطيط، مراحل الإدارة بالأهداف والنتائج، الأدوار والمهام، تمرين، مثال لإسلوب تحديد الأهداف باستخدام المؤشرات، الأـدوار التي نلعبها في الجماعات، مقياس فعالية فريق العمل، استقصاء.. إدارة فرق العمل، حلقات الجودة، إستقصاء هل يمكن لشركتك تطبيق حلقات الجودة. إقرأ المزيد